從2016年至2022年，沃爾瑪在中國已相繼關(guān)閉了超過80家門店。沃爾瑪關(guān)閉那么多店，可能與租金人力成本上升、市場競爭激烈、國人越來越習(xí)慣線上消費(fèi)等因素有關(guān)。不過，沃爾瑪不斷關(guān)店最核心的原因，可能是其戰(zhàn)略調(diào)整。

對于沃爾瑪相繼閉店的情況，沃爾瑪亞洲總裁貝思哲表示曾表示：“企業(yè)就像植物的生長一樣，如果你想要植物健康的生長，總有一些枝丫需要修剪。當(dāng)一些門店沒有能夠很好地服務(wù)到當(dāng)?shù)氐念櫩蜁r(shí)，（沃爾瑪）會選擇關(guān)閉一些門店。對于零售的健康發(fā)展來說，管理好門店業(yè)務(wù)的組合，確保門店整體的健康發(fā)展，是很重要的。”

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋向清也曾表示：“通過閉店，優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)布局，壓縮商業(yè)陣地，實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略愿景，讓企業(yè)在資本和市場重構(gòu)中進(jìn)行戰(zhàn)略騰挪。”

沃爾瑪作為全球最大的零售商之一，一直在積極尋求增長機(jī)會。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展和在線購物的普及，沃爾瑪近年來把把更多的資源和精力投入到電子商務(wù)領(lǐng)域，推動(dòng)線上銷售增長。此外，沃爾瑪還在積極探索新的零售模式和業(yè)態(tài)，例如社區(qū)店、生鮮超市等，這些新的業(yè)態(tài)對于提升零售效率和優(yōu)化用戶體驗(yàn)有很大的幫助。